За последние несколько лет произошло много событий. И сейчас, оглядываясь назад, я понимаю, что каждый из этих квестов был не случайным. Все они, успешные и не очень, прокачивали моего персонажа, добавляли кнопки новых умений и шаг за шагом, повинуясь сценарию разработчика, вели по карте до локации нового уровня.

И чтобы рассказать в 6-м материале серии о том, как я оказался на грани жизни и смерти и к чему это привело, я должен начать с рождения Marketing Gamers и того, что этому предшествовало.

Ну что, вернемся в 2015-й?

Как я уже говорил в конце статьи № 3, когда мы с Машей расстались и каждый из нас пошел своей дорогой, у меня резко снизилась частота выступлений. В сравнении с тем, что было ранее, можно сказать, что я перестал выступать в принципе.

Да, я участвовал в каких-то ивентах, и после них ко мне обращались за услугой по созданию автоворонок, но это были не те аудитории, которые позволяют выйти на массовый рынок и работать с ассоциациями и общественным мнением, продавая авторский продукт.

Лидерство за тем, у кого охваты. Никакие компетенции, качество продукта и кейсы не смогут переломить устоявшиеся ассоциации аудитории. И чтобы не быть голословным, поделюсь наблюдением, которое отлично иллюстрирует это правило рынка.

Когда я вывел на рынок бренд «Маркетинг-ревизор», я работал с Еленой, профессиональным иллюстратором. В тесном сотрудничестве мы разработали брендбук, начиная от цветовой палитры бренда и шрифта, заканчивая уникальными рисованными изображениями.

Примерно через полгода после того, как я разместил в своем тогдашнем аккаунте в Instagram свою рисованную аватарку на желтом фоне, произошло событие, после которого это явление волной прошло по соцсетям — аватарку на желтом фоне разместил Уилл Смит.

Мне бы хотелось сказать, что он подсмотрел ее у меня, но, безусловно, это не так

Количество подписчиков Уилла было почти такое же, как у меня: 40,7 против 48,1. Разница в нулях. У меня это тысячи, а у него миллионы. Он задал тренд желтых аватарок)))

В ответ на один из комментариев к статье № 3 я написал: «БМ не выдает звания. Звания выдают себе сами люди». Но только от охватов специалиста (или проекта, который откроет ему свою аудиторию) зависит, примет ли интернет-сообщество это звание.

Через некоторое время после нашего расставания Маша вошла в БМ, как ученица, потом стала тренером и партнером. Петя и Миша открыли ей свою аудиторию, ее узнал массовый рынок, и она стала ассоциироваться с «королевой автоворонок».

Расстроился ли я? Ничуть. Я был рад видеть профессиональное развитие Маши. Ее присутствие в моей жизни открыло массу новых точек роста, а эта конкретная ситуация подтолкнула изменить правила игры и захватить рынок иначе. Не так, как это принято.

Я никогда не переставал думать о создании собственной компании, и на тот момент у меня уже была своя команда, но я продолжал искать новых игроков. Я прекрасно понимал, что сильные специалисты хотят работать в сильной компании, выделяющейся на рынке, участвовать в крупных проектах.

Так 25 ноября 2015 года родилась digital-компания Marketing Gamers, которая позднее переросла в digital-холдинг.

В одной этой фразе уместилось несколько моментов, которые часто вызывают вопросы у моих подписчиков и клиентов.

Первое. Почему «digital», и что я вкладываю в это понятие?

На рынке существует мнение, что digital — это маркетинг с помощью онлайн-инструментов. На самом деле digital сочетает в себе как онлайн-, так и офлайн-формат продвижения бизнеса посредством цифровых каналов связи.

Это и интернет-маркетинг, и реклама на цифровых носителях вне сети (цифровое телевидение и онлайн-радио, реклама в мобильных приложениях и играх, офлайн- и онлайн-выступления и так далее). Кроме того, немаловажным условием грамотного digital-маркетинга является контроль всех необходимых показателей.

И так как в воронках Marketing Gamers были использованы не только онлайн-инструменты маркетинга, было логично добавить акцент на digital.

Второе — почему холдинг?

В переводе с английского «холдинг» означает «владение». В структуре холдинга всегда есть материнская компания (центральная, главная) и дочерние предприятия, над которыми она осуществляет руководство.

Компания Marketing Gamers вела деятельность на рынках Украины, России, Америки и Европы, а профит-центры, о которых я рассказывал в статье № 1, являются самостоятельными бизнесами, что целиком и полностью соответствует понятию «холдинг».

Третье — тот вопрос, с которого мы начали этот разговор и который мне задают чаще всего: «Marketing Gamers» — почему я назвал эту компанию именно так?

В этом названии органично соединились те 2 слова, которые ярче всего передают наше отношение к построению digital-бизнеса. Как именно? Объясню.

Начнем с Marketing

Каждый из людей, живущих на земле, маркетолог. Я в это искренне верю. Когда ребенок хочет пойти погулять, вместо того, чтобы убирать в шкафу — он отслеживает настроение родителей, готовит аргументы, изобретает оффер (предложение), который поможет ему получить желаемое. Например, «я сейчас погуляю, а после этого уберу в шкафу и вынесу мусор».

Помните такие ситуации из своего детства?

В большинстве случаев ребенок действует бессознательно. Но, прокачивая этот навык, ему становится проще развиваться в социуме, строить семью и карьеру, реагировать на различные ситуации, которые преподносит жизнь.

Проецируя это на бизнес, нам становится гораздо проще достигать своих целей, ускорять развитие бизнеса, получать больше прибыли.

Gamers. Я часто говорю о геймификации, о том, что все мы — игроки. Часть из вас сопротивляется этим терминам, например, потому что не играет в компьютерные игры.

Но вся наша жизнь — это большой красочный многоходовый квест. Каждый из нас — персонаж ролевой игры.

Мы рождаемся, приобретаем опыт, обучаемся и получаем новые возможности. Каждый наш шаг имеет последствия, стратегию и результат. Кто-то планомерно «прокачивает» персонажа (занимается учебой, саморазвитием, идет в ногу со временем) и получает от жизни и бизнеса бонусы, а кто-то проходит мимо возможностей и остается ни с чем.

В бизнесе (а особенно в digital-бизнесе) это выражено еще более ярко. У вас есть ресурсы (ваш бюджет), есть продукты, есть окружающие вас игроки. Вам нужно научиться правильно взаимодействовать, вкладывать ресурсы и получать прибыль, вовлекать других игроков рынка в свою стратегию. Такое видение бизнеса не только открывает перед вами безграничные возможности развития проекта, но и делает процесс увлекательным и затягивающим.

Оглядываясь назад, я бы назвал ту компанию Marketing Gamers — бета-версией того, что есть сейчас. Почему? Глобально вначале был бизнес ради прогресса (кто играл в компьютерные игры, меня поймет).

Мы с командой ставили амбициозные цели, реализовывали проекты «под ключ» для клиентов абсолютно в разных сферах: продажа образовательных продуктов, продажа физтоваров, продажа услуг.

Постепенно вышли на рынок Европы, оказывая услуги для европейских компаний, и начали смотреть в сторону европейского партнерства. Так появился наш первый стартап по аренде электробайков GO-ZERO, который привлек инвестиции и сейчас активно развивается в Португалии.

Тот период запомнился мне работой нон-стоп, крутыми кейсами, но больше всего — яркими личностями, которые меня окружали:

Именно знакомство с этими людьми запустило цепочку масштабных изменений и привело к тому, что я стал участником самого мощного маркетингового сообщества с долларовыми миллионерами «WarRoom», через одно рукопожатие знаком с Дональдом Трампом, открыл двери в еврейский мир, будучи христианином (но об этом — в статье № 6).

Не менее сильной стала команда. Тогда мы активно искали таких же обезбашенных, как и мы, готовых работать 24/7 с горящими глазами, ради общего успеха и собственного развития в любимом деле. Часть из них через какое-то время пошла своим путем, но костяк до сих пор остается прежним.

Осознание того, что, как геймер, я могу двигаться не по стандартному сценарию, а играть по своим правилам, привело меня к анализу того, что я делал ранее.

Я собрал все кейсы и начал выводить закономерности, которые привели к результату. Это позволило сделать 2 фундаментально важных открытия. Поделюсь ими в рамках лайфхаков.

Через несколько лет это понимание легло в основу услуги маркетинг-ревизии.

Но тогда я не думал об этом, как об отдельном и очень мощном продукте, который дает ответы на 3 глобальных вопроса: сколько прибыли вы теряете? Как вам начать ее зарабатывать? И как сделать так, чтобы ваш бизнес приносил еще больше денег?

Тогда же я пришёл к созданию своей авторской технологии, суть которой в том, что любой бизнес, любая автоворонка стоит на трех столпах: привлечение, удержание и возврат.

Изначально моя технология состояла из 8 фаз. Потом — из 10 фаз. С появлением новых собственных и клиентских проектов она превратилась в 12-фазовую технологию и была детально разобрана в книге-тренинге «Генератор клиентов». Ту технологию на максимум, с помощью которой можно создать любую управляемую систему продаж в интернете, просто следуя всем инструкциям.

В тот момент рынок воспринимал Marketing Gamers, как компанию, которая имела главное направление — автоворонки продаж. В процессе создания автоворонок под ключ чек наш начал расти.

В результате деятельности мы поставили самый большой чек на создание автоворонок продаж под ключ на всём русскоязычном пространстве, и даже, возможно, в мире.

В 2018 году средняя стоимость услуги под ключ составляла $36 000, в зависимости от сложности проекта этот чек мог подниматься до $54 000.

Этой суммой мы в первую очередь фильтровали клиентов. Дело в том, что у большинства предпринимателей нет осознанности по поводу стоимости данного продукта. Понимания его важности и той степени вовлечения, которого она требует как с нашей стороны, как привлеченных специалистов, так и самого собственника.

Осознание максимальное тогда, когда предприниматель готов заплатить за разработку от 1 000 000 рублей. И причём это его не последние деньги.

Так вот, когда мы выросли по чекам, когда мы поняли, что упёрлись в количество клиентов и что поднимать выше нет смысла, потому что дошли до максимального пика, который готов платить рынок, я осознал, что у наших клиентов сформировалась потребность, которую необходимо решить.

Компания росла, команда качественно развивалась, менялся и я, как личность и как руководитель. По мере моей внутренней трансформации, бизнеса ради прогресса стало мало.

Мне не давала покоя мысль, что далеко не всем бизнесам по карману наши услуги, и множество перспективных проектов не имеет доступа к нашим знаниям.

Я видел, как Илон Маск легко открывает доступ и разрешает использовать все свои патенты на изобретения. Огромный багаж знаний и постоянное движение вперед позволяют ему не бояться копирования, так как встать на одну ступеньку с ним и достичь его целей под силу немногим.

Такая позиция была мне внутренне близка, а я не привык закрывать глаза на внутренний голос.

Это и стало отправной точкой эволюции digital-компании Marketing Gamers — в бизнес «с человеческим лицом», с осознанным подходом, помогающим интернет-предпринимателям вырасти до уровня digital-предпринимательства. Мы создали сообщество владельцев бизнесов, которым близки наши ценности: постоянное развитие, поиск нетривиальных бизнес-решений, безостановочный анализ и упрощение сложного.

Но основная концепция не изменилась. В ее основе по-прежнему лежали 2 ключевых слова — marketing и gamers.

Именно на стыке этих двух терминов и родилась миссия Marketing Gamers — сделать мир бизнеса системным и клиентоориентированным с помощью digital-решений, а digital-предпринимателей — более эффективными, благодаря роботам и технологиям.

Но на этом эволюция не закончилась. Как я уже сказал, я прошел трансформацию и как человек, и как руководитель.

Еще во времена Liftmarketing я приглашал специалистов работать не В компанию, а С компанией. Именно этот принцип после проведения одной из маркетинг-ревизий трансформировался в автоворонку привлечения сильных игроков в команду.

Каким образом? Держите лайфхак.

Еще один важнейший фактор при взаимодействии с командой — грамотная система мотивации. Разработанная для себя, а не скопированная в другом бизнесе.

Многие из вас, особенно те, кто уже соприкасался с книгой-тренингом «Генератор клиентов» или продуктами Marketing Gamers, знают о важности использования психотипов игроков при работе с целевой аудиторией. Но мало кто знает, что их легко можно применить, как в повседневной жизни, так и внутри вашего бизнеса.

Именно психотипы легли в основу внутренней системы мотивации моей команды.

Зная особенности каждого из 4-х психотипов игроков, я проанализировал особенности поведения каждого из ребят и понял, что далеко не всех будут мотивировать премии, равно как и не каждому из сотрудников подойдет вариант конкуренции с другими членами команды.

Поэтому на одном из регулярных брейнштормов мы создали внутреннюю валюту — эмпы, продумали варианты их заработка и геймифицированную систему обмена. На фото — наш аналитик Анастасия Климович и доска-визуализация призов, на которые можно было обменять эмпы.

Что важно — все призы были не «внедрены сверху директивой руководства», а отобраны, благодаря личному опросу каждого члена команды. Это важнейшее условие результативности геймификации.

Я всегда понимал, что люди решают, а замотивированные люди решают вдвойне. Именно поэтому я вкладывался в каждого игрока своей команды — знаниями, опытом, деньгами, возможностью роста. Я держал руку на пульсе и если видел, что мой сотрудник вырос и внутренне готов выйти из зоны комфорта, всегда предлагал варианты для самореализации.

В итоге многие ребята из моей команды выросли в сильных специалистов и успешно занимаются собственным бизнесом, часть из них стали моими партнерами и получили доступ ко всем моим связям и ресурсам (яркий пример — профит-центры компании, которые со временем превратили ее в холдинг).

Как геймер, я привык замечать изменения в сценарии игры, которые происходят после тех или иных моих действий.

Я понял, что эволюция — то, что было меганеобходимо компании, когда внезапно начал усиленно работать социальный лифт, и в мою жизнь начали притягиваться правильные люди.

Каждый человек в моей жизни — это взаимовыгодный лифт, ведущий на разные уровни коммуникаций, проектов, клиентов, уровни личной трансформации и осознаний. Стратегия «win-win», как говорил Дональд Трамп, всегда приносит пользу обеим сторонам, но сильнее позиция у того человека, к которому пришли с запросом.

Одна из таких историй произошла в ресторане Днепра, куда я спустился пообедать. Ко мне подошел незнакомый человек и спросил:
— Это вы Кир Уланов?
Я ответил:
— Да, это я.
— Могу я с вами поужинать? Я видел вас в рекламе.

Именно Леван познакомил меня с иллюстратором Леной, которая создала и упаковала весь визуальный брендинг для маркетинг-ревизора и всех связанных с ним продуктов.

Кроме того, это знакомство открыло мне двери в еврейский мир. Мы с Леваном продумали образовательный проект Digital Jew и стратегию продвижения для самого крупного в мире еврейского портала chabad.org. А после перешли к реализации масштабного проекта по оцифровке всех процессов управления еврейской общины со встроенной автоворонкой коммуникации с аудиторией и выводом на модель франчайзи.

Все это вместе дало знак, что на мои стремления начал откликаться духовный мир. Я принял посыл и решил познакомиться с Разработчиком моей игры (моей жизни). Тем, что было дальше — поделюсь в материале № 6.

А пока расскажу о том, что произошло после эволюции Marketing Gamers.

Когда мы закрепили средний ценник в $36 000 за создание автоворонки под ключ, я увидел, что много людей, которые хотят с нами работать, не могут себе этого позволить. Опустить ценник на услугу «под ключ» ниже мы не могли, потому что уровень осознанности клиентов тоже снизился бы.

Я понял, что это потребность собственников бизнеса, решить которую в наших силах. И оптимальное решение — создать продукт, где они смогут самостоятельно проработать свое позиционирование, проанализировать рынок и целевую аудиторию, выстроить продуктовую линейку и стратегию автоворонки продаж с учетом специфики бизнеса.

Кроме того, я увидел необходимость обучать клиентов самостоятельному управлению созданной нами системой под ключ.

Подробнее об этом я расскажу в следующем материале, но если вкратце: мы делали людям мощную вариативную многоступенчатую воронку продаж, она запускалась и приносила прибыль. Но спустя какое-то время мы убеждались, что некоторые наши клиенты не в состоянии повторить результат (несмотря на то, что в их активах были команды специалистов).

Просто потому, что не понимали, как работает эта система и что нужно, чтобы ею грамотно управлять. Для них она была просто красивой картинкой, но 100%-но влиять на каждый из этапов реализации этой стратегии они были не в состоянии.

Я увидел яркую потребность разобраться в том, что мы для них строим, понять, как это работает, и научиться управлять любой системой от мала до велика.

Поэтому под запрос клиентов «под ключ», а также тех, кто финансово не мог позволить себе наш средний чек, мы создали программу «Автоматическая система продаж».

Безусловно, оставить человека один на один с таким продуктом — означает рисковать его результатами. Поэтому я сделал ставку на формат консалтинга под руководством ведущих маркетологов Marketing Gamers, которые давали рекомендации по усилению каждого блока, задавали дополнительные вопросы и помогали упаковать важные смыслы.

За время своего существования «Автоматическая система продаж» несколько раз прошла переупаковку и усиление. На рынке появлялись новые маркетинговые инструменты, и сейчас участники программы могли выбрать каналы коммуникации (email, мессенджер, ВКонтакте) под свой бизнес и в итоге создать собственную стратегию автоворонки продаж.

Суммарно за все годы продукт по автоворонкам принес свыше $1 000 000 — это также свидетельствует о его востребованности на рынке.

Что касается результатов участников, одним из ярких примеров стала история Кирилла Боярского.

«Автоматическую систему продаж» далеко не всегда проходил собственник бизнеса. Часто основную проработку делал маркетолог, а финальный этап и краш-тест выстроенной стратегии проходил с непосредственным вовлечением владельца бизнеса.

Кирилл был одним из таких сотрудников и проходил программу вместе с собственником бизнеса, но хотел вырасти в качестве предпринимателя, изучить с нуля техническую часть реализации автоворонки продаж и начать строить их для других проектов.

Помню, как я проводил с ним бизнес-ужин и спросил, как идут дела в этом направлении. Кирилл под запись поделился, что благодаря «АСП» он не только разобрался в создании стратегий автоворонок, но и обрел статус предпринимателя, плюс вышел на доход 3−5 млн рублей в месяц с одного проекта.

Для меня это одно из сотен других подтверждений, что продукт удался, хотя, говоря по правде, я никогда не заморачивался сбором кейсов и отзывов, как это принято в инфобизнесе.

Мы с командой вкладывались в каждый продукт, давали максимум ценности, и у нас никогда не было сильной потребности в регулярном сборе доказательств эффективности и их упаковке.

Я регулярно встречаю своих клиентов и подписчиков в разных странах мира. Разные владельцы, разные ниши, разные продукты. Объединяет их одно — понимание системы в бизнесе и умение управлять ею. Каждый из них делится результатами от взаимодействия с Marketing Gamers: кто-то заработал $700, кто-то — $4 000, кто-то — $10 000, кто-то — 1 000 000 рублей, кто-то уволился с работы и открыл свое дело… И всегда они задают вопрос: а круто было бы записать кейс?

Возможно, вы один из этих людей. И если вы хотите поделиться своим результатом в твердых цифрах — напишите мне в Директ Instagram.

Когда информационно-консалтинговый продукт «Автоматическая система продаж» удался, я получил обратную связь участников и увидел, что у рынка есть и другие потребности. Например, быстрая реализация автоворонки, необходимость вписаться в небольшой бюджет, работа с социальными сетями, копирайтинг, техническая реализация и много других бизнес-запросов.

И так как Marketing Gamers был не образовательный проект, а компания, которая оказывала услуги, я решил создать серию продуктов, которые под разными углами помогут нашим клиентам решить те бизнес-задачи, которые перед ними стоят.

Я снова обратился к Кате Архиповой, и мы провели ряд коуч-сессий. Выявили боли клиентов, прописали запросы и те результаты, к которым должен привести каждый из новых продуктов.

Благодаря плотной работе с участниками «Автоматической системы продаж» мне удалось закрыть все аспекты создания, реализации и продвижения автоворонок продаж для бизнесов разного уровня, этапа существования, ниш и бюджетов.

В итоге родились такие продукты:

«Быстрый запуск автоворонки продаж» (Quick Start) — для тех, у кого небольшой бюджет и мало времени на реализацию. Он позволяет за 5 дней с минимальными затратами и без привлечения сторонних специалистов запустить воронку продаж, используя популярные мессенджеры.

«Автоворонка ВКонтакте своими руками зa 2 дня» — для тех собственников бизнеса, кто делает ставку на мессенджер ВКонтакте и хочет увеличить прибыль с вложениями 6 000 ₽ - 10 000 ₽.

«Поток клиентов из YouTube» — программа из 5 модулей, результатом которой будет готовая стратегия продвижения на YouTube, а также контент-план для съемки видео на 3−6 месяцев вперед. Плюс понимание, как с помощью YouTube зарабатывать дополнительно от $5 000 в месяц.

«Поток клиентов из Facebook и Instagram» — где собственники бизнесов и маркетологи учатся создавать работающие объявления и использовать платные каналы привлечения трафика ВКонтакте, Facebook, Instagram.

«Копирайтинг для автоворонок» — один из насущных запросов участников «АСП» — позволяет написать тексты для каждого элемента созданной стратегии автоворонки руками сотрудников и сэкономить до $2 800 на привлеченных специалистах.

«Конструктор автоворонок продаж» — содержит 30 элементов воронки продаж. Для каждого этого элемента — видео, страницы, письма, рекламного сообщения — мы даем подробные инструкции по реализации.

«Техническая настройка воронки продаж» — один из топ-запросов, так как на конкретных примерах закрывает все вопросы реализации, от выбора доменного имени до интеграции автоворонки в email-рассыльщик.

И еще один продукт, детали создания которого я озвучу в 6-й статье — «Биоворонка предпринимателя». Скажу без преувеличений: если бы я своевременно применил эти знания, смог бы избежать массы неприятных сюрпризов, которые привели меня на грань жизни и смерти.

Каждый из этих продуктов, будучи созданным под конкретный запрос аудитории, давал ценность людям и их бизнесам и впоследствии стал одним из ключей, открывающим нужные двери. Каждый шаг вел меня на новый уровень, приносил нужные осознания и понимание новой стратегии. Благодаря этому я познакомился с Разработчиком моей жизни, которому посвящен заключительный материал этой серии.

Режим постоянного поиска решений привел меня туда, где я есть сейчас. Я начал завоевание рынка, как обычный маркетолог, но уже тогда понимал, что не хочу быть «как все».

Три года я отрабатывал гипотезы, работал с селебрити, перешел в статус эксперта по автоворонкам. Но этого было недостаточно.

В тот момент у меня в голове уже сформировалась концепция уникального сильного позиционирования на рынке. Того, чего не предоставлял и не предоставляет ни один специалист.

Я связался с Катей Архиповой, и она предложила проработать коучинговую технику «Путь героя». В предыдущих статьях я обещал ею поделиться, и сейчас самое время выполнить обещанное.

Эта техника помогает разложить по полочкам весь ваш путь в выбранной нише, независимо от того, чем вы занимаетесь, и впоследствии служит отличной основой для историй, проработки позиционирования, донесения до аудитории нужных смыслов через контент.

Именно маркетинг-ревизор, как уникальное позиционирование, которого нет у 99 % игроков рынка, стало катализатором для нового этапа моего развития (как профессионала, так и как личности) — раскрылась экспертность, появилась возможность давать дополнительную ценность людям. Меня стали приглашать на конференции в Украине, России, Казахстане, Америке.

Те, кто давно на меня подписан, не дадут соврать: я всегда делился ценным практическим контентом бесплатно. Сначала — на блоге, потом — в соцсетях. Но когда я выстроил позиционирование маркетинг-ревизора, то ощутил потребность пойти дальше — дать аудитории еще больше ценности.

Я создал YouTube-канал, глубже которого, с точки зрения маркетинга, на момент написания этой статьи в русскоязычном пространстве не существует.

Говоря глобально, я подходил к решению бизнес-запросов собственников комплексно. С одной стороны, продукты Marketing Gamers давали все необходимое для построения целостной системы продаж. С другой стороны, задача была — создать канал-убийцу, который закроет все точечные вопросы по маркетингу и убьет необходимость покупать обучающие тренинги, не дающие систему.

На момент 2016−2018 гг. годных тренингов по построению системы продаж было настолько мало, что их можно было пересчитать на пальцах одной руки. Конечно, я не мог просто закрывать на это глаза. Уже тогда я начал думать о создании своего решения проблемы. В 7 статье я расскажу, как появился продукт всей моей жизни – наставничество «ОАЗИС». Но к этому нужно было еще немало сделать – и я начинал, как я уже сказал, с бесплатного контента. 

Ошибка, которую я сделал в тот момент — не озаботился подключением канала к медиасети. Это дало возможность конкурентам, получившим спад продаж, кинуть ряд страйков, что привело к блокировке канала и потере всех видео.

Будучи геймером, я принял эту ситуацию, сделал выводы, создал канал с нуля и начал заново писать контент.

В итоге сейчас, на момент написания статьи, на канале около 29 000 подписчиков. И канал имеет более 1 400 000 просмотров самой взрослой, самой думающей целевой аудитории. То есть — самой дорогой аудитории.

В начале своего пути я не обладал какими-то особыми компетенциями, я получил свой опыт, доступ к селебрити и высокоуровневым комьюнити, благодаря ежедневной практике, тестированию гипотез и анализу ошибок.

Сейчас меня часто спрашивают: как сделать $500 000 на маркетинге с нуля? С чего начать? Становиться ли предпринимателем? В ответ поделюсь чек-листом, его я адресовал бы новичкам, которые хотят не просто стать «как все» на рынке, но действительно добиться крутых результатов. Жаль, что в мои 18 у меня не было этих рекомендаций.

Но в тот момент я действовал иначе. Я инвестировал в себя и свою команду, отдавался своему делу целиком и полностью, забывая о сне, питании и отдыхе.

Ситуацию по-своему усугубляли факапы, которые случались в ходе работы с клиентами. Я говорю не о том, что мне пришлось выкладывать миллионы на урегулирование проблем с клиентами, и я оказался в долговой яме, нет.

Все ситуации так или иначе решались. Но любой предприниматель, создавая бизнес, всегда ставит перед собой цель помогать людям, помогать миру. И когда случаются проблемы — это оставляет не только позитивные следы (вроде опыта), но и негативные — нервы, беспокойство и пр.

Опытом, который я вынес из этих ситуаций, а также инсайтами и способами предотвращения таких проблем я тоже поделюсь с вами. Но уже в следующей статье.