Вероятнее всего, в будущем будут появляться новые способы
заработка вместе с новыми функциями.

На фоне этого всемирного успеха проекта StepN – Косенко решил смоделировать, украсть выжать максимум из StepN, привнеся свои идеи, которые должны придать его собственному проекту с одной стороны – уникальность, с другой – добавить в него эффективность и, как следствие, результативность.

За ходьбу или бег будет начисляться внутренняя криптовалюта.

1.

Активность

Минт

2.

Две пары кроссовок можно будет соединять вместе, чтобы создать третью. Эту третью можно продавать.

Аренда

3.

Участники смогут сдавать свои кроссовки в аренду, чтобы заработать процент от прибыли того, кто будет ими пользоваться.

Трейдинг

4.

Участники смогут трейдить кроссовками разными способами. Например, выкупив стоковые кроссовки, они смогут их прокачивать, а потом продавать в развитом виде за более крупную стоимость.

Стратегия 1

Пахнет или, может быть, воняет проект скамом?
Или проект сильный и имеет огромный потенциал?

Я рассматриваю все возможные варианты, отключив эмоции. Погружаемся дальше.

Согласно всем фактам, Amazy опирается на стратегию 2.

Обычно про более медленное развитие, но при этом более стабильное, так как нет спешки успеть за удаляющимся горизонтом.

Стратегия 2

Обычно имеет ограничение самим трендом, который далеко не всегда перерастает в мейнстрим, а если и перерастает — не каждый проект может трансформироваться в сильный бизнес.

Соответственно, большинство проектов, которые создаются по стратегии 2, перестают быть выгодными, превращаются в скам.

Свежесть идеи

У свежести я могу выделить две стороны.

Свежесть – как что-то новое, но при этом это новое на волне действующего тренда.

С другой стороны, свежесть — это про освежить саму идею, освежить то, что и так уже на хайпе. В данном случае Move2Earn. Придать этому новый окрас, дать новую жизнь тому, что и так уже популярно — через другие смыслы, упаковку, глобально через большую идею и через еще большую популяризацию в рынке, используя:

Свою медиасеть из блогеров

Все это поможет:

Доступ к современным
маркетинг-технологиям

правильно вовлечь аудиторию,

обучить аудиторию выбрать проект,

правильно в него войти/подключиться,

правильно использовать возможности,

правильно рассказывать об этом другим.

Технологичность

Это про юзабилити, крутость, например, приложения. Про кайфовый user experience!

Речь о продуманной продуктовой линейке с очень конкурентной точкой входа (доступ для массмаркета) и сильной токеномикой.

Бизнес-составляющая

Сторона 1

Что сделано хорошо

Сторона 2

Что на грани фола (сейчас с уверенностью нельзя сказать, что сделано провально, так как проект еще не вышел)

Будучи российским, проект выбрал регистрацию за бугром и занял нейтральную позицию

Тем самым расширив точку входа для тех, кто не готов поддерживать пророссийские продукты. Снял все возможные ограничения аргументом «мы — международный проект».

Расширение точки входа развязало руки как с точки зрения продвижения, так и с точки зрения выхода на криптоплощадки (ланчпады) по типу SEEDIFY.

Дальше. В команде Amazy достаточно грамотно распределили ответственность между собой в проекте

Лицо № 1

Сергей Косенко

Будучи блогером, публичным лицом, являясь связующим звеном с блогерами, взял на себя функцию лидогенерации и популяризации идей проекта, сняв вполне логично с себя ответственность в создании продукта, токеномики, клиент-сервиса и т. д.

Если бы он, будучи лидером, взял на себя, например, ту же разработку токеномики, то с этого можно было бы начать разбор и сразу же его закончить)))

Сергей своей ролью решает задачу со свежестью. Напомню, из чего она состоит:

1. Move2Earn Move&Earn
(об этом — чуть дальше).

2. Медиасеть + маркетинг.

Лицо № 2

Артем Николаев

Руководитель разработчиков приложения. Да, за плечами внушительный бэкграунд, но только сделан очень странный акцент на более чем 2 млрд скачиваний его приложений (один из главных акцентов в представлении Артема).

Как показывает моя практика, количество скачиваний не является критерием успеха приложений, потому что нигде нельзя увидеть реальную статистику удаленных приложений, а ведь их количество может достигать чуть ли не этих же 2 млрд скачиваний. Отсюда, по моему мнению, цифра в 2 млрд — слабый аргумент.

Да и глобально, цифра скачивания — это больше про маркетинг.

А вот то, что его компания входит в топ разработчиков в мире — это действительно твердый факт, который добавляет значимого веса данной разработке.

Мы, как пользователи, можем быть уверены, что в данном проекте он выполнит свою работу очень круто.

Лицо № 3

Стас Жупин

Криптоинвестор и предприниматель. Один из ведущих канала «Дневник Хомяка» на YouTube, где разбираются проекты на блокчейне и способы заработка на них.

В данном проекте отвечает за создание токеномики, продумывание самого криптопродукта, чтобы пользователям было интересно оставаться в проекте долго.

Да, есть экспертность. Но как по мне, ее недостаточно для проекта, масштаб которого ожидается. Если бы он все делал сам, без участия старших товарищей в крипте (токеномисты, фаундеры других проектов), которые за ним стоят, то проект и все, кто в нем — оказались бы в зоне риска (мягко говоря).

Лицо № 4

Илья Подойницын

Запустил более 10 блокчейн-продуктов в качестве технического директора. Имеет, как по мне, достаточный опыт разработки FinTech, NFT и DeFi. Отвечает за всю техническую инфраструктуру проекта. Руководит офисом разработки NFT-продуктовой линейки. Курирует профессиональную команду.

Проработка алгоритмов

В проекте очень большая ставка делается именно на алгоритмы системы.

Для сравнения, принцип работы характеристик кроссовок в StepN понятен и прозрачен. Поэтому участники, немного изучив статьи в интернете, точно знают, по какой стратегии им двигаться — что качать в первую очередь и насколько, что — во вторую, и так далее.

Amazy заметили это и пресекли заранее. Алгоритмы работы будут непрозрачными, чтобы участники не могли заранее железно рассчитать, как каждая вложенная монета в тот или иной параметр скажется на чем-то. Понятно, что развитие параметров будет улучшать эффективность. Но как именно, на сколько конкретно — будет неясно.

В первую очередь такой подход защищает проект от абьюза. В игру не будут заходить стада участников, действующих по одному отточенному алгоритму, игнорируя все остальное. Каждый будет экспериментировать, пробовать что-то свое, двигаться по-своему.

Во-вторых, это работает на маркетинг. Соцсети будут постоянно пополняться разборами и гайдами с различными тестами и теориями вокруг того, как зарабатывать эффективнее. Это будут и обсуждения в комментариях, и споры, и тесты, и запросы на интервью с техническими специалистами проекта, и многое другое. Точно так же каждое обновление будет вызывать новую волну интереса и контента.

С таким подходом на сегодняшний день это единственно возможная адекватная модель, которая вообще жизнеспособна.

Уже сейчас заявлено, что у кроссовок будет низкая стоимость. Для сравнения: в Amazy цена нормальных кроссовок будет составлять ~$ 100, тогда как в StepN это ~$ 1 200.

Низкий входной билет отлично поддерживает позиционирование на массовом рынке. Представителям самых разных сегментов целевой аудитории будет проще зайти в проект и оценить его не по сторонним обзорам и разборам, а лично.

В сочетании с крутой проработкой и массой функций это позволит сразу же захватывать человека и делать его постоянным участником проекта.

Поскольку продукт ориентирован на массовый рынок, то NFT здесь разрабатываются такими, чтобы зашло максимальному количеству людей.

Пока аналогичные проекты фокусируются вокруг функционала приложения и технических аспектов, Amazy много работает над внедрением социальных функций и активностей.

Уже сейчас известно о планах проведения крупных марафонов (во время которых участники смогут не просто объединяться и знакомиться, но и зарабатывать на бегу), фестивалей, стримов и других активностей. Это все позволяет под разными углами привлекать и концентрировать активную аудиторию, повышая у нее интерес к Amazy.

В числе прочего, как уже было сказано, разрабатываются инструменты для блогеров. С их помощью они смогут самостоятельно инициировать любые массовые активности, даже без вовлечения Косенко или других авторов Amazy.

На сегодняшний день главную
трафикогенерирующую задачу выполняет медиасеть, собранная Сергеем:

Задача данного сегмента — вовлечь аудиторию «в теме» через свежесть идеи, создать профессиональный контекст в медиа.

Криптоблогеры

Блогеры

Задача данного сегмента — вовлечь широкий сегмент рынка людей «не в теме» через хайп + простоту идеи c очень легкой ценой входа.

Для еще большего стимулирования
блогеров была проделана следующая работа:

Создан отдельный рабочий чат с каждым блогером + закреплен личный менеджер

Организовано производство контента для прогрева аудитории блогеров

Пример, как блогеры используют
триггеры на практике:

Как следствие, вся вовлеченная аудитория собирается в традиционных криптолокациях, где уже с ними изнутри ведется работа по вовлечению в продукт

Весь этот организованный процесс в конечном итоге влияет на развитие проекта — рост токена.

Что насчет токеномики

Я бы мог здесь написать свое мнение, но я маркетолог, а не экономист или математик, токеномика — это область не моей экспертности

Из того, что очевидно для каждого, могу выделить 2 интересных стратегических действия:

Блокировка токенов авторов проекта сроком на 12 месяцев

Возможность получать прибыль у них появится только минимум через год после старта проекта.

(через продажу аллокаций) + с их обязательством по договору 2 года рассказывать о проекте.

Привлечение блогеров и формирование медиасети за деньги самих блогеров

Рассказываешь о проекте? Бустишь вовлечение, проект развивается быстрее — вероятность не заработать уменьшается.

Все блогеры в одной упряжке. Все заинтересованы и, что самое главное, влияют на то, чтобы токен не обесценивался, иначе всех денег мира не заработают)))

Читая ответ Эрика, я автоматически соглашаюсь с тем, что если команда Косенко корректно реализует модель Move&Earn, то эта задача будет решена.

Теперь перейдем к потенциально узким местам проекта.

Сторона 2 – что на грани фола

(Cейчас с уверенностью нельзя сказать, что сделано провально, так как проект еще не вышел)

Слишком большая личная ответственность.

Ребята фактически идут ва-банк. Я не увидел в маркетинге, чтобы они оставили для себя лазейки, которые в случае провала помогут обелить репутацию.

Косенко публично называет Amazy проектом своей жизни. На текущий момент он вовлечен настолько, что не занят никакими другими проектами. Любой факап здесь автоматом ложится на всю репутацию как лица публичного и как предпринимателя.

И ведь дело не только в нем. Все авторы тесно связаны. Никто не сможет пойти ко дну в одиночку — потонут все. Стоит Косенко обосраться где-нибудь — автоматом страдают и Николаев, и Подойницын, и Жупин. Меньше всего пострадает команда — они тупо потеряют работу, а в портфолио ляжет неприятный кейс.

Поэтому здесь — пан или пропал. Никакие извинения, переваливание ответственности и отмазки в стиле «блокчейн глюкнул» не сработают.

У ребят только один путь – все детально прорабатывать. Проверять трижды перед выпуском. Смотреть на десять шагов вперед.

Второе узкое место – рынок.

Он сейчас медвежий, вялотекущий. Да, он может проснуться в любой момент, но когда это случится — никто не знает. Если верить вангующим аналитикам, это будет ближе к зиме.

В этом есть два неприятных момента.

Во-первых, вера в крипту упала.

Все это складывается в один факт — сейчас доверие к проектам Move2Earn упало.

Во-вторых, StepN, отец всех Move2Earn, допустил целую серию жестких косяков и скушал свою бочку хейта.

В случае с Amazy за ним стоит огромная личная ответственность, отсутствие фондов с ограничениями, обновленная бизнес-модель, система маркетинга и медиасеть с охватом в миллиард + наличие яркого подтверждения через кейс криптопроекта WeWay, где наглядно видно, как правильно выстроенная работа с инфлюенсерами позволяет проекту не просто держаться на плаву, а еще и отрастать, в то время как многие типо фундаментальные проекты — тонут.

По факту — все нужные карты с козырями для большой игры есть на руках у Amazy.

Нам остается только наблюдать за тем, как они сыграют свою первую партию – выход на рынок

+ построение и развитие отношений с сообществом пользователей и сообществом блогеров, чтобы токен, как минимум, был на самоокупаемости в кровавые времена на крипторынке, как максимум — рос благодаря грамотному маркетингу: воронки продаж, прогревы внешние и внутренние, конкурсы, коллаборации, интеграции.